„W ciągu kilku lat przekształciłem małą kwiaciarnię moich rodziców w biznes wart 9 milionów dolarów. Nagle moja siostra zażądała 50% udziałów. Kiedy odmówiłem, zagroziła, że ​​spali firmę. Potajemnie sprzedałem ją jej teściowej i odszedłem. Następnego dnia zadzwoniła do mnie ze śmiechem, mówiąc: »Spaliłem twoją firmę!«. Odparłem śmiechem: »Czy ty w ogóle wiesz, kto teraz jest jej właścicielem?«”

Kazała synowi wymienić zamki.

Do końca tygodnia Brooke straciła więcej, niż podpaliła.

Najpierw ruszyła sprawa karna. Śledczy ds. podpaleń znaleźli ślady substancji przyspieszającej zapłon w pobliżu rampy załadunkowej i bocznego wejścia do chłodni.

Nagrania z monitoringu pokazywały ją na tyle wyraźnie, że nikt nie próbował udawać, że trudno będzie ją zidentyfikować.

Następnie pojawiła się strona finansowa: audyty ubezpieczeniowe, odszkodowania cywilne, tymczasowe przerwy w działalności, zniszczenie zapasów, koszty napraw konstrukcyjnych, utracone przychody z imprez oraz wymiana już schłodzonych, importowanych kwiatów.

Zespół prawny Margaret oszacował straty na nieco poniżej 1,3 miliona dolarów.

Ta kwota osiągnęła coś, czego nigdy nie udałoby się osiągnąć rodzinnym kazaniem.

Uświadomiło Brooke, że konsekwencje nie są już emocjonalne. Były wymierne.

Andrew wyprowadził się z ich domu w ciągu dwóch dni. Nie robił scen. Panowie ze Sloan wydawali się specjalizować w mroźnym odosobnieniu, a nie w krzykach.

Brooke zadzwoniła do moich rodziców szlochając, a oni po raz pierwszy od lat byli zbyt zszokowani, by jej rzetelnie bronić.

Zawsze postrzegali jej nieprzewidywalne zachowanie jako cechę charakteru, jej poczucie wyższości jako kruchość, a jej nieodpowiedzialność jako coś, z czym inni musieli się pogodzić, bo „taka właśnie jest Brooke”.